玉门油田：聚智慧 “提”出新动能

“按照职工代表关于加强油田新能源人才队伍建设的意见，我们已经选派了优秀骨干到高校‘深造’，同时加强与国内知名高校的合作交流，采取联合办班、定制培养等方式，加速培养一批能够适应公司能源转型需求的‘双碳三新’人才。”4月7日，玉门油田人力资源部人才工作与员工培训负责人常菁铉说。

玉门油田公司工会坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，每年都广泛发动职工代表，围绕油田改革发展、生产经营管理、改善民生及员工群众普遍关心的热点难点问题等提出提案，并在当年的职代会上报告上一年提案办理情况，广大职工的知情权、参与权、表达权和监督权得到全面落实。

今年，玉门油田八届五次职代会收集了职工代表提案31条、主席团会议的分团意见建议26条，包括投资、勘探开发、深化改革、安全生产、民生工程等关乎企业发展、职工生活的最紧迫最关键问题。公司党委对各项提案高度重视，召开会议专题研究讨论职代会提案情况，从保障职工权益、提案可操作性入手，论证形成有可行性的提案34条，并要求各职能部门坚决落实，把能办成的事办成实事，把能办实的事办成好事。

这些凝聚着职工智慧的提案，正转化为推动玉门油田决胜本质扭亏、实现高质量发展的生动实践。

面对传统油气业务发展挑战，公司紧扣职工提案中“增强发展韧性，加快油田转型升级”的核心诉求，全力打响油气增储上产进攻战、炼化持续盈利战、新能源建设运营阵地战、工程服务治亏攻坚战四大战役，提升决胜本质扭亏的硬实力。依托“数智石油”战略，全面上线信息化补强重点工程，加大致密油气、页岩油、氢能生产应用、“减油增特”等重点领域技术攻关力度，以数字化智能化赋能油田勘探开发、能源全链条转型，用科技创新激活“重上百万吨”的复兴密码。

针对职工提案中反映的人才培养等问题，油田加快推进人才评价制度改革，大力培养使用高层次复合型人才，完善科学精准的考核激励机制，激发职工干事创业的积极性。通过加大干部交流调整力度，锻造可堪大用、能担重任的“领头羊”队伍。油田还将进一步加大对新技术新技能的专项培训力度，依据培训需求，以业务主管部门为主导，不断完善培训计划。

聚焦职工提案中“改善玉门矿区生产生活条件”的集中诉求，公司启动“焕新”计划，对玉门矿区公寓及办公楼老旧管线进行改造更换，提高职工生活质量；做好文体中心剧场及老旧设施的维护保养工作，改善职工生活娱乐体验；不断对油田工业遗存进行修缮保护，让民生改善与文化传承同频共振，持续提高职工的幸福指数。